Comment bien gérer son entreprise en temps de crise?

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La gestion d’une entreprise demande de la patience, de la réflexion, du discernement, du management, etc. Malgré toutes les précautions prises, il peut arriver que la société rencontre à un moment donné une situation difficile. La solution n’est pas de s’affoler ou de paniquer, il suffit de prendre les bonnes décisions pour sortir de cette impasse. Quelles sont alors les attitudes à avoir pour bien gérer une entreprise en période de crise ?

Faire un état des lieux de la comptabilité

Les moyens financiers d’une entreprise sont très importants pour qu’elle puisse continuer à fonctionner même en temps de crise. Vous devez donc commencer par éplucher minutieusement votre budget surtout s’il s’agit d’une crise financière.

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Le bilan fait de la trésorerie permet également de savoir où l’entreprise en est sur le plan financier. Cette information permet de prendre les décisions adaptées à la situation et de régler ainsi la crise. Vous devez profiter de l’occasion pour établir et envoyer toutes les factures qui sont en instance pour avoir une idée claire de la trésorerie. Pensez également à réclamer le recouvrement des factures qui n’ont pas encore été réglées. Il faudra ensuite chercher à réduire les dépenses.

Établir un bilan des besoins nécessaires pour surmonter la crise

Une fois la trésorerie épluchée, vous saurez combien l’entreprise dispose et les dettes qu’elle doit rembourser. Cette information est capitale, car elle permettra de connaître le financement supplémentaire dont la société aura besoin si nécessaire.

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Il faut alors dresser les stratégies que vous souhaitez mettre en place pour remonter la pente. Il peut s’agir de méthodes nécessitant un appui financier ou non. Dans le cas où vous aurez besoin de financement, vous devez rédiger un plan d’affaires détaillé. En l’absence de financement, vous n’aurez qu’à informer vos employés et partenaires de vos décisions.

Restructurer votre entreprise

L’étape de la restructuration est souvent difficile surtout lorsque vous devez vous séparer de certains employés. Parfois, après un bilan de l’état de la société, la meilleure solution pour réduire les charges peut être de procéder à des renvois.

Cette situation peut se poser lorsque vous constatez qu’avec la crise, un ou plusieurs de vos services deviennent inutiles. Il faudra alors les supprimer et permettre une meilleure redirection des fonds encore disponibles pour le fonctionnement de la société.

Savoir manager les collaborateurs

En période de crise, les employés sont affolés et les bruits de couloirs s’intensifient surtout lorsqu’il y a eu une restructuration. Vous devez donc savoir gérer vos employés durant cette période. Soyez transparent quant à la situation de la société et discutez avec eux des stratégies de gestion à mettre en place.

La période de crise n’est pas le moment où vous devez imposer des décisions. Bien au contraire, vous devez écouter les propositions de chacun afin de retenir les meilleures interventions. Vous aurez également pour tâche de les rassurer, car vous aurez besoin que votre équipe soit en forme.

Garder son calme

En tant que directeur ou partenaire important d’une entreprise, vous avez le devoir de garder votre calme face à toute situation. Il est impératif de ne pas vous affoler au risque de prendre des décisions que vous pourriez regretter. Vous ne devez donc pas vous laisser submerger par le stress et la pression.

La gestion d’une entreprise en temps de crise implique donc plusieurs démarches. Pour tout effectuer comme il faut, vous devez rester calme afin de prendre les bonnes décisions.

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